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5、运行塔让静塔：在两塔机塔臂蛟叉区域内作业时，进行运转的塔机应避让处于静止状态的塔机。

6、轻车让重车：在两塔机同时运行时，无载荷塔机应主动避让有载荷塔机，塔吊在转臂时，严禁与相邻塔吊在同一地点同时进行吊装作业。

7、多塔作业中，起重机在停工，休息或中途停电时，应放松抱闸，将重物卸下，不得使重物悬挂在空中。

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人”、“机”、“物”、“法”、“环”是“人机物法环”管理的五大要素用于质量管理，同样在塔机安全管理上也是一项重要的管理方法。当前，济南大型设备吊装，起重机械设备管理缺的就是全面的“人机物法环”管理理念，要不就是缺少某几项要素，要不就是要素之间缺少关联，要不就是要素内容本身就存在严重问题。

起重机械设备安全生产管理中 “人”、“机”、“物”、“法”、“环”应有机结合并相互作用、运转，其中任何一个要素出现问题或缺失的话都将使得这个运行机制出现问题。

本期以安全能力确认的方法应用来探讨一下“人机物法环”中的“人”在起重机械设备信息化管理方法及其作用。

在组织相关人员进行工作时，工程管理人员、技术人员和操作人员应该到工程实地进行考察，从细节出发，对所有会影响到工作质量的因素进行提前掌握，济南设备吊装厂家，并在后续的工作计划中有所体现，争取将所有可能会影响到工程进度的因素都清楚的标记出来，并在后续的工作中有针对性的进行规避。为了保证终工作进行的顺利，技术人员在进行相关工作前要进行技术交底，保证实际的操作人员，对于后续的工作内容有所了解，并且对于工作中可能出现的意外情况和安全隐患，济南设备吊装，做到提前的认知，在作业时能够有意识的对一些可能出现的安全隐患进行规避或及早发现。在吊装作业进行时，相关人员应该在吊装设备的周围布置安全区域，并在安全区域的边界设置警戒标识，告知周围的工作人员或闲杂人等请勿靠近，要求相关的警示标志必须明显，并且安排相应人员在标志附近进行人员劝导，防止在吊装作业进行时，有无关人员进入吊装场地。在特别危险的地区，必须要安排专门的监护人员，起到后一层预防的效果。
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